余世維企業(yè)管理培訓總裁班課程

余世維企業(yè)管理大課是余世維老師今年年傾力打造的全新課程，課程由戰(zhàn)略、模式、定位、戰(zhàn)術、執(zhí)行力、家業(yè)六大版塊組成。

參課對象：董事長、法人、股東、總裁、總經理、企業(yè)高管

課程時間：3天2夜

課程費用：嘉賓席位4980元/人，VIP席位9800元/人

余世維管理培訓課程全國報名熱線：13168750368 黃老師

余世維企業(yè)管理大課.課程大綱

一、頂層設計--做判斷

1. 企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要性，如何做好戰(zhàn)略定位

2. 戰(zhàn)略怎么同頻，如何上下一致

3. 戰(zhàn)略怎么根據市場環(huán)境布局調整

4. 今年我們應該怎么調整戰(zhàn)略定位

二、戰(zhàn)術實施——作拆解

1. 基于商業(yè)模式下的戰(zhàn)術規(guī)劃（天網、地網、人網）

2. 戰(zhàn)術分解過程中需要的要素（人、財、物）

3. 如何設計戰(zhàn)術逐級細分，打造戰(zhàn)術反饋機制

三、戰(zhàn)略定位——定目標

1. 時代變遷，為什么今天錢越來越難賺

2. 價格戰(zhàn)愈演愈烈，如何破 jie同質化競爭

3. 定位一招制勝，打開用戶心智，讓你成為品類

四、二代傳承——接好班

1. 讓家業(yè)保持長青的秘籍有哪些

2. 企業(yè)二代傳承中常見的誤區(qū)

3. 如何通過 163 模型為企業(yè)傳承賦能

五、蜂巢生態(tài)——路演

1. 蜂巢生態(tài)企業(yè)項目路演

2. 現場點評、問答

六、贏在執(zhí)行——推落實

1. 如何打造企業(yè)的組織

2. 如何制定企業(yè)執(zhí)行過程的 5S 標準

3. KPI 已經過時，企業(yè)如何搭建 0KR